沃尔玛位居财富500强之首，已经有好几年了。两三千亿美金的年度营业额，超过世界上绝大多数国家的国内生产总值。可有谁知道，沃尔玛的创始人山姆.沃顿，曾经守着一片小店，缩居街角，几十年如一日地进行原始积累的艰辛！
再看看当今走红的Google，上市以来，股价达到四百多美元，市场价值转眼就达到一千多亿美金。可有谁知道，在2000年前后因特网烧钱时代，那么多的公司到处拉风险资金，花费千百万打广告、创立品牌时，Google硬是藏在深闺无人知，默默无闻地开发技术，然后硬是通过口口相传，一举成为搜索引擎中的佼佼者。前几天在一次活动上遇到当时的元老之一、至今仍是董事会成员的Ram Shriram，印证了当时的Google确实有很多得到很多风险资金、走上烧钱道路的机会。这位衣着随便的印度人说，正是因为耐得住寂寞，专心致志做事，才造就了今天的Google。
耐得住寂寞就是信守任何东西都是来之不易，若有回报，一定要投资。正如一位石油亿万富翁所说，成功就是选定目标，确定要付的代价，然后分文不少地一分一分付清（know the price you have to pay, and then pay it）。人们大都只看到成功者的荣耀，却忽略了其背后几十年如一日地付钱，是多么寂寞、漫长、乏味的过程！蚕蛹化蝶，瞬间的美丽，蕴含着多长时间的艰辛准备！
耐得住寂寞也是目标专一。一个公司、一个人，在其发展过程中会遇到多少机会，甚至诱惑！选择实在太多太多，尤其是在初创时代。几个月前听Yahoo的首席数据官(Chief Data Officer)说起，今天的因特网仍旧是遍地机会。他本人做数据挖掘出身，光看他本人经历过的那么多的项目，每一个都可能做成一个很大的生意。面对如此多的机会，公司大如Yahoo，如果都去涉足，也会因资源分散而最终一无所获。对于一个人，十年练一剑，而不是十八般武器，讲的就是目标专一。
目标专一也是知道自己想要什么。这不是说想买什么车子，房子，而是自己想在5年、10年、20年成为什么样的人，达到什么目标。芸芸众生，包括我自己在内，并不是每个人都认真地想这些；而确定了目标，耐得住寂寞、一步步交学费、实现的就少之又少。寂寞难耐，说白了，就是急功近利，急于求成。归根结底，套用一句个人理财方面的话：发财是一个漫长而无聊的过程（Getting rich is a long and boring process）。事事如此。
年轻人的心总是那么浮躁!但是笑到最后的,总是那些耐的住寂寞的人!我也正在浮躁的年代有着一颗有点浮的心!咬牙告诉自己:坚持!
说的很有道理！支持！
耐得住寂寞，用最简单的语言表达了现在工作中人要具备的态度。
锁定目标，专注反复！
曾经我的第一人领导在我刚进公司的时候就跟我讲，人要耐得住寂寞，五年过去了，我在一点一点体会这句话的真谛，从短短几年出人头地，却苦楚颇多，如今又重回基层历练，其间的辛酸苦辣难以言表，但令人尉籍的是我会耐得住寂寞，一步一个脚印，专心做好一件事情，相信有一天我会从容不迫。
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欢迎参加CPSM暨供应管理胜任能力研讨会
Sourcing and Supply Management Competency Symposium
------ How CPSM can bring value to your organization
If you are a leader in your supply chain organization, would you be interested to know……
What are today’s required skills to do a good job, from survey of over 800 companies？
What is an effective competency model for my team development？
What are some of the key capabilities that contributes to performance？
How can I measure my team competency against a world standard？
Tony Wai, President of ISM China, and founder of SCM Club will facilitate the discussion, provide insight of the global professional development trend, present an effective supply management competency model, and share with you the news on the frontline
Some of the first CPSMs in the world are certified to Chinese leaders. These early “Dare to Lead” achievers will share with you the training, exam and certification experience for this advanced C.P.M.-upgrade certification. Join us in this 2 hours symposium and discover.
如果你已经有4年以上的采购、物流和供应链管理相关经验，你是否想知道……
这个职业未来十年还会那么红火吗？
如何突破这个职业的上升空间？
总部看重什么能力让中国经理能接过原来的Expat职务？
有什么国际标准可以衡量我的团队的能力？
ISM China理事长，SCM Club创始人Tony Wai先生将引领讨论，提供国际主流发展趋势的见解，帮助大家分析职业发展，介绍采购与供应链管理专业人士的胜任力模型，同时他也会带来一些全球采购供应管理方面的最新资讯。
全球第一批CPSM已经在中国诞生。美国供应管理协会ISM权威认证C.P.M.的升级版CPSM如何获得，这些“Dare to Lead”的精英将向你介绍和分享认证、培训和考试经验。与业界朋友共同研讨和分享，你会发现两个小时的收获不少。
Time: 10:00am -12:00am, Oct 18th, 2008
Venue: 中国上海市天钥桥路30号
美罗大厦B1楼层（地下一楼）会议室，
地铁一号徐家汇站9号出口
Cost: FREE
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今天能有幸读到这篇文章，实在是我人生非常重要的一刻。感谢李老师的分享。我想我现在最需要的就是耐得住寂寞的心。
好，写得好，说的精辟，好！