人人都是管理者

其实每个人都是管理者，人人都有足够的机会锻炼自己的管理才能。光是一个家庭提供的机会，就远比你在一个公司的任何管理职位上的机会多。因为每个家庭就是一个微型企业，你就是微型CEO，或者至少是个高级副总裁 – 如果你的太太或先生当家的话。凡是企业所具备的产、供、销、人、财、物，你都得在这个微型企业面对；凡是管理大师邓明(Deming)所推崇的管理四部曲（规划、实施、控制、纠偏行动），每一步都能在这个微型企业得到体现。例如规划，一个家庭每年赚的钱，多少用于房子、车子、储蓄、捐助、旅游等，如果做得好，其复杂程度，不会比财富五百强的大企业的财务规划简单多少。你就是自己的规划师(Planner)。然后是实施。买房、买车、买保险、买东西，你得进行市场分析，询价、比较、谈判，然后成交。你就是自己的采购经理。下来是控制。你得搞清楚花了多少钱，都花在哪里，是不是超出计划，这样你是在履行企业财务经理的职能。当然，要搞清楚钱花在那儿，你就得记账，对各种开支分门别类，你就是自己的会计师。如果钱花过了头，你就得说服（有时候是压服）家庭成员，节省开支。如果你想把女儿每月100元的零花钱减为70，其难度绝不会亚于财富五百强的CEO想把某个部门的预算砍掉30%！如果你能把这些事都做的很好，你已经就比你所遇到的大多数管理人员强了。

关键是你是否意识到了这些机会。如果你什么时候想起就什么时候去度假，结果机票、旅馆多付百分之几十的钱，那你就失去了一个很好的锻炼规划能力的机会。如果你在个人财务上一塌糊涂，大笔的现金放在利息特低的支票账户，而不是做些中、短期投资，个人退休账户也胡乱买些股票，然后就再也回头不看，那你就丧失了锻炼你的财务管理的绝佳机会。如果你家冰箱有些东西老是断货，而有些东西总是放变质，那就表明你在库存管理上有提升的余地。如果你能日复一日做得一手好菜，土豆丝每次都切得一样细，炒得一样脆，那你已经具备很好的生产和质量管理能力。如果你能把你十几岁的儿女管理得服服帖帖，心服口服，那你已经具备了常人所不具备的领导才能和人事管理能力。当然，如果你能把这些都写下来，或传授给儿女、朋友、同事，那你已经在做邓明(Deming)博士一直做到九十多岁的事儿：管理咨询和培训！

这也让我想起我国的一句古话：修身、齐家、治天下。古人的聪明就在于他们认识到齐家与治天下并没什么本质的区别。你如果能把一个家庭管理的很好的话，你就能把一个国家治理好。再重复一句，关键是你是否意识到这点，并坚信自己能做的很好 – 有谁会认为连个家也管理不好呢！如果你现在还没做得很好的话，那就从今天开始，努力提高。Yes, you can！当然，如果你自己都认为自己连个家都管不好的话，那你就认了吧，努力做个技术精英 – You don’t have to become a manager！你决定你自己。套用亨利-福特的一句话，大意是，对一件事，如果你认为你能做成功，你是对的；如果你认为自己做不到，你也是对的。信也！