少年轻狂，常想横刀立马，做千般事，成万世业。但随着年龄、阅历的增长，越来越意识到人生有限，资源有限，千般事定是做不了，但一件事倒是可能。纵观古今中外，很多人也正是靠做好一件事赖以成名。抛开武侠小说比比皆是的“一招成名”的英雄好汉不说，就现代管理来说，邓明博士可谓是奠定了现代质量管理的基础，但其毕生所为，也就是日本人所总结的“邓明圈”再配以数理统计方法。“邓明圈”就是计划（Plan）、执行（Do）、控制（Control）、行动（Action），合称PDCA。一个看上去很简单的管理方法，邓明博士花九十多年的时间来研究、实践、推广，给日本质量带来革命性的变革，也很大程度上改变了人们对质量管理的认识。
个人如此，那公司呢？看看那些世界知名的公司，拥有几万、几十万的员工，几百、几千亿美金的资产，其提供的产品或服务，做得真正好、赖以生存的，种类区区可数。例如可口可乐、百事可乐，他们的名字就说明了一切。通用电气当时就因为面铺得过广，产品线太多而决定“如果不是行业第一或第二”就关停并转。微软也始终围绕视窗系统而进行战略规划，主要延伸也只是办公自动化系统。因为这两块做得好就有做不完的生意。试想想，每一台电脑上都有微软的操作系统，那是多么大的市场！戴尔计算机傲视群雄快二十年了，就是依赖其高效的直销模式。丰田汽车以质量闻名世界几十年了，靠的就是其丰田生产系统（Toyota Production System, TPS）。一招鲜，吃遍天，说的就是这个道理。
当然，无论是个人或公司，要真正达到并维持“一招鲜”，都需要多年的积累和持续提高。这正如博士做研究、写论文，论题都很小、很具体，乃至人们常常笑话“博士不博”。但他一定要把与论题相关的所有东西真正吃透，才可能做出超越前人的研究来。而要真正完善、推广，则需要几十年的时间来跟进。难怪国外的博士、教授们在其研究兴趣上往往是简单的几个句子，例如“信任”、“进度规划”、“库存管理”等。公司也是。一个好的产品、服务或生产经营方法背后，都有一系列的基础设施（Infrastructure）来支撑，需要数代员工的努力来不断完善。例如丰田生产系统后面是供应商的JIT供货、生产系统的JIT生产、销售系统的库存管理等。而这些分系统，细分下去，则有更多的子系统。要大到丰田系统的优化，这些分支系统必须得完美运转，不能有任何错误，这又包括多少持续提高 (Continuous Improvement)在其中！
所以，做好一件事并不是只做一件事，而是瞄准一件真正能够使一个人、一个公司脱颖而出的事，倾其所有，毕其精力，做到最好。最难的就是瞄准方向，心不旁骛。世界太大，诱惑太多，无论是对个人还是公司。能下得决心，做到“十年寒窗人不知”，真正做好一件事，以求“一举成名天下惊”者太少了。这也是为什么个人中芸芸众生者多，公司中毫无建树者多。当然，如果芸芸众生就是你所想要的生活方式，那也无可厚非，因为毕竟绝大多数人都是那样生活的，世世代代。但如果你想与众不同，那就得认真想想你想做好哪件事，确定你要付的价钱，然后毫厘不差，一分一分付清。
最好翻译为戴明循环！