百人会(Committe 100)的“导师计划”(Mentoring Program)又办了一届。去年是在旧金山与年会同时办,名流云集,规模空前;今年是与华源科技协会(HYSTA)合办,规模相对较小,但组织更细致,质量也毫不逊色。
Pannel Discussion的时侯,有一个很有趣的插曲:Zazzle的副总裁Michale Wang看到第一排的座位有空的,就问大家:谁想成为企业家?学员纷纷举手。"那你们就该坐到第一排来"。
一件小插曲,反映的却是大道理。那就是如果要成功,成为优秀的管理者或者创业家,就得勇于突破自己的舒服区,做自己不是很有把握的事,接触自己不是很舒服的人,开拓自己不是很舒服的领域。越是挑战、越是不舒服的环境,越能锻炼人的能力。相反,藏在后排,感觉上更安全,但机会往往给前排的人抢走了。
坐到第一排也体现一种积极心态,即敢于迎接挑战,主动出击,保持适当的侵略性。这些是很多领袖们的共性。领袖们之所以是Leader,因为他们Lead,即走在队伍的最前面。很多情况下,Leader并不是因为比大家知道得更多、更有把握而成为Leader;而是因为他们更愿意承担风险、更愿意尝试。说白了,就是一种积极的心态。
有句话说得土,但很好:天上下乌纱帽,总得把头伸出去。坐在第一排就是把头伸出去。道理浅显,并不是人人都能理解,都在实施。常听一些成功人士的旧友说起,某某当年如何如何。言下之意,成功者也不过如此,自己完全有机会做出同样的杰出成就。没错。从人的素质上说可能都差不多。区别八成是,一些人在实干,把头伸出去,于是成功了;另一些人缩在后排,做旁观者,至今仍是旁观者。所以,坐在第一排也反映着积极参与精神。
Common sense is not common practice(常识并非常行)。
注:Michael Wang获得芝加哥大学MBA,加入Allied Signal(后并入Honeywell,熟悉Six Sigma的人应该知道两个公司,笔者的黑带培训也与Honeywell分不开),成为该公司最年轻的General Manager。几年前,他进入硅谷,先后担任几个技术公司的副总裁、总经理。在Pannel Discussion时他还谈到职业规划。知道自己想要什么并设计途径去追求,这就是职业规划,一个很重要但往往被忽视的题目。不管是职业规划还是坐在第一排,其实都是一种积极的、“我的生活、工作我做主”的主动心态。心态决定一切。听上去有点绝对,但有道理。
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