上周参加计算机历史博物馆的活动，内容是John Markoff现场采访风险投资家Arthur Rock。这块石头（Rock）在硅谷甚至美国可谓是家喻户晓（至少是风险投资界），因为他一手缔造了大半个硅谷：他为肖克利实验室的八位叛将筹集资金，建立飞兆半导体公司（该公司成为硅谷半导体的始祖，硅谷与半导体打交道的，尤其是上点年纪的，大都与该公司有关），然后又为其中的两位（Robert Noyce和Gorden Moore）筹资，建立英特尔，并担任英特尔的董事会主席三十几年（Robert Noyce大家可能不熟悉，但大家肯定知道集成电路：他就是发明人之一。可惜他英年早逝，去世前担任英特尔的CEO，去世后英特尔以他的名字命名公司总部大楼。如果你去参观英特尔博物馆的话，会看到他的名字无处不在。Gordon Moore仍然健在，就如他的摩尔定律，现在干的是到处捐钱的活儿：光2001年就捐给加州理工学院6亿美金）。当然Rock名字不只与这两个公司有关。他还筹资建立施乐（Xerox）、Teledyne等，但相信大家最熟悉的就是那只苹果（Apple）：Rock投资苹果公司，并担任董事会成员。但当苹果公司与摩托罗那联手与英特尔竞争的时侯，Rock退出苹果，因为英特尔是他的最大的孩子（如果不算飞兆的话），他对英特尔更忠诚。
当然，这里想说的并不是这块石头：他的历史可以在网上到处查到，不管是英文还是中文。想说的是，在采访中老先生说了句很有意思的话，大意是，战略(Strategy)与战术（Tactics)的交锋中，战术总会赢。他不但这么说，还写过一篇文章Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist，发表在《哈佛商业评论》1987年11月号，说的是同样内容（忘了提起：Rock是哈佛商学院1951年毕业，最近捐给哈佛2500万美金）。
战略是宏图，战术是执行。宏图是纸上的，执行是实实在在的。如果要在天花乱坠的战略和踏踏实实的执行两者选一，后者是明智的选择。Rock用这个原则来筛选投资对象，每年在几千个申请中选择一两个投资，看的就是创业者的执行力。这点在历史上也可找到痕迹：惠普的两位创始人（都是斯坦福大学的毕业生）刚创业时，并没有明确的目标（从战略上说是先天不足），尝试生产过多种东西，失败的多，成功的少；但他们清楚他们是绝佳组合，战术上不会有问题，执行上有优势。惠普也最终成为硅谷的象征。来到硅谷的人，不少会到这两位的车库去参观。相信“车库精神”也早已家喻户晓。
延伸出来，就是战略廉价，执行无价。纸上的东西，尽管要花不少精力去研究，创造起来还是很快。如果你愿意，一周可以写几份10年战略规划。执行则相反。执行是每一天都得做的事。战略多如牛毛，成功的凤毛麟角，大多因为缺了执行这一环。即使是未出校门的学生，也可以张口战略，闭口战略。咨询顾问也是如此。为什么他们不谈执行呢？因为执行是解决问题，是实干，他们不行。谈战略就如合奏，是滥竽充数者的温室；执行就成了独奏，南廓先生只好卷铺盖走人。
所以，多谈点行动，少谈点战略，往往是最好的战略。张口战略，闭口战略的人，八成是在推卸责任而不愿采取行动，就像笔者曾经共事过的一位博士（很惭愧，笔者也是从此君身上学到谈战略竟然是最好的拖延方式）。花枪好耍，战略好谈。是骡子是马，拉出来遛遛，说的还是执行。
有的人的理论非常丰富，谈论起来有如渊博之士，面对每天的工作，却人心浮躁。但就这些人他们往往能吸引积聚些人气围绕身边，在现在“一切搏出位”的社会里有人相当于有资源，反而执行的人较没有“市场”
也不能完全否定战略的功劳，毕竟没有战略，战术再高明，也是会事倍功半的
两者要有效性的结合, 战略犹如给黑暗中前进的战船指路的灯,没有它,也许也会到达目的地,也许就会触礁.
社会上空谈战略的人还是很多，受到的器重也多于执行者。
好的执行者会有被称呼“老实”、“默默无闻”、“踏实肯干”。
学长之言极是！
不能太过花拳绣腿！感谢点拨。
能落实到实施的战略才有意义！
http://www.purchasersaloon.org/showtopic-5829.aspx
龙友在推出这个话题了.