承诺

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Make a promise and stick to it(做出承诺并信守承诺),是《第八种习惯》中的一条。两个要点:慎于承诺、言出必行。

人往往发现自己分身无术,事情太多,做出的承诺没法兑现。这往往跟随便许诺有关。许诺可以让人一时高兴,不管是承诺的人还是被承诺的人;但是,没法兑现,大家都会更不开心。长期下来,承诺者的信誉就受影响。承诺者也不会快乐,因为没法兑现诺言给心灵带来的挫折、内疚和不安,恐怕远比大家愿意承认的大。所以,对知道办不到或办不好的事,勇于说不,越早越好。Say no upfront, and let's deal with it。

慎于承诺堵住了滥承诺的源头。对做出的承诺则一诺千金、言出必行。这是提高一个人的可信度,增进信任的关键。这不但是让别人对你增加信任,而且让你对自己增加信任。失信带来的自责和自我怀疑,恐怕远大于受承诺者对你的非议。所以,守信的最大受益者是自己,不是别人;守信的重点对象是自己,而不是别人;守信首先是对自己守信,而不是对别人。这样,内在的驱动力才能帮助我们言出必行。

评论(4)

轻诺寡信,大家都知道这个说法,我们老祖先也说“人而无信,不知其可”,但在生活中,工作中能说道做到确实很不容易。作为一个采购,见到一个说什么都能作,什么都能保证的供应商,我首先想到他可能什么都兑现不了。

我想这不只是在工作上,为人处世也是如此.

身边就常有这样的人。常睁大眼睛看世界的好处之一是,遇见你不喜欢的人或者处事方式,就会提醒自己:“我也有这种行为吗?我一定不要做这样的事。”

才看完几篇这里的文章,但确信一点,刘老师不仅术业有专攻,在人格魅力上,也是个有专攻的人。

Say no upfront, and let's deal with it。

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关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

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  • Axion Woo: 轻诺寡信,大家都知道这个说法,我们老祖先也说“人而无信,不知其可”,但在生活中,工作中能说道做到确实很不容易。作为一个采购,见到一个说什么都能作,什么都能保证的供应商,我首先想到他可能什么都兑现不了。 详细>>

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此日记由 刘宝红 发表于 19, 2007 8:51

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