欲取先予。放在说服人上，就是允许被说服。
允许被说服让你心胸开阔，能够更灵活地处理问题。存在的大都是有一定原因的，对方的观点也是。一味强加自己的观点，不考虑别人的观点，其实是关闭了一扇取得更好方案的门。因为对双方的总体效益而言，折中方案往往好于任何一方的方案。而达到折中的过程，其实就是允许被说服的过程。
1加1大于2在这里也适用。折中方案下，看上去双方没有任何一方得到他们的1，但他们却避免了给对方造成很大的负数。从长期而言，对双方的效果其实要比任何一方简单地得到自己的1要大。要知道，任何不平等的处理方案，即使是达到了某方的短期目标，对方也在长期内会扳回，或者两败俱伤。
例如通用汽车采用极端方法迫使供应商降价，一时达到节约成本的目的；但长期下来，供应商没有足够利润负担有资质的人员、更新设备、增加科研，质量就提不高，甚至倒退。于是通用生产的车辆就不乏垃圾车，价钱再低，消费者还是敬而远之，因为就那质量，还是不值那个价。这不，通用也亏本多年了。
上下级关系也一样。你可能用你的地位来压服下属，但却得不到下属的心服口服、积极支持。时间长了，下属的积怨可能让他拿脚投票，一走了之。这不，你就得重新招人，重新培训，风险是新人并不一定比旧人强，至少是在由新变熟的那几个月，甚至一年半载。世事难料，等新人成了熟手，你很可能已经因为他的绩效而大受影响。
其实人的经验也罢，能力也罢，体现的一个方面就是折中，是英语里的compromise。Compromise不是简单的妥协，不是软弱；Compromise是吸纳别人的意见，允许被说服。杰出的政治家大都是折中高手，出色的管理者也是。
读罢刘先生文，想起安徽有个六尺巷，与本文异曲同工之妙。
compromise，的确不错，但双方都还不是最满意，最佳的方案，是英语里的，confrontation,它可以真正让双方明确自已不同的偏好，从而产生第三方的最佳方案。当然，compromise,比，smoothing的老好人,forcing－一言堂，及withdraw-委曲求全已经要强很多了。
说的非常的好，心态决定一切的说法还是有道理的。有智商还有有情商！
近期开始着手在这里留言，是基于以下考虑：品读第一遍的时候有留言的冲动，但不成熟，于是再品读第二遍，第三遍…就像看了不下七遍的电视剧《亮剑》一样，每一遍都会有不同的新的感受，有点“横看成岭侧成峰”的味道，此时再下笔，会更沉稳一些，因为是自己给自己多次冷却之后再去沉淀的文字，希望能更贴切一些。
言归正传，“允许被说服”，有些像现代学习理念中的“空杯心态”，又仿佛能把你引到“当你把别人据之门外，也把自己关在屋内”的思辨之中，还会把你带到中国古代哲学的“中庸之道”里来（“许被说服。杰出的政治家大都是折中高手，出色的管理者也是”），总之，刘老师的一篇文字中总能让人抓住很多的看点，言有未尽，余音绕梁。权把宝红老师的这些文字比喻成万能催化剂吧，不同的人接触到了，就会催化、激发出不同的感触和灵感。
PS：品读读者的留言也是一种享受，一种提升！再次对宝红老师的每一个开篇以及读者朋友的留言一并表示感谢。如果各位有时间，也欢迎到本人的博客做客：http://balon.xu.blog.163.com/