有一句话说，All organizations are perfectly aligned to get the results they get，说的是一个公司，它所取得的结果都是应得的，是自身原因的结果，即是自身的组织、宗旨、付出的努力等的结果。所以，怨天尤人只是借口。比如有些国营企业，绩效差，待遇差，产品销路差，员工也不要抱怨，因为他们就是问题的一部分。在比如大家都在抱怨服务质量差，但有多少人认识到当自己服务别人的时候，自己的脸有多长，语气有多傲慢。还是一句话：我们是问题的一部分，我们得到的都是应得的。所以，企业经营不好，很多人下岗，扪心自问，也不要一味抱怨市场，抱怨竞争，抱怨领导，抱怨国家，有多少人意识到这也是自己不尽力、上班一杯茶，一份报纸熬到底的结果呢？
这话放在个人身上也适用。你所得的就是应得的。努力过也罢，没有努力过也罢，如果不满意，工作多努力点，换个工作岗位，或者换个公司。不要抱怨。不管处境多艰难，人有选择的自由。所以，不要归因于外界和别人。自己对自己负责。
听上去有点听天由命，其实背后是以坦然心态对待得到的一切，做自己能做的，控制自己能控制的，积极对待工作和生活。抱怨，不管在哪个国家还是文化，都是社会的一大毒瘤。因为这是推卸责任，不负责任。人越成熟，抱怨越少。不是因为他们没多少可抱怨的，而是因为他们认识到自己的责任，对自己的行为和后果负责罢了。
人越成熟，抱怨越少。
真的是这样啊，成熟的人，知道自己的责任。抱怨是没有用的，只有去做实事，才能实现自己的目标。
Don't complain.Come on.
刘老师：
您好，我看到您在供应链专栏理，就供应链管理相关书籍做了说明，不过那已经是06年的事了，我想请教一下就目前来说，供应链管理方面有哪些经典的书籍，World Class Supply Management这本书还同样经典么，我在当当上购买但是缺货，请指教。
您的应得我很赞成，我已经把您的观点转载到我们学校的论坛上了，用在我们学校对学生是一个很好的教育，也是对学生的一个很好的激励和自省，非常感谢！！
这本书仍然经典。经典要时间考验，所以，最新的、赶时髦的书大多成不了经典。那个清单仍旧有效。
谢谢！网上缺货确实比较遗憾！
刘老师：
您好，看了您很多的文章，感觉受益匪浅，实际我想说的是看到很多恭维的话，实际上我也在说，当然我相信是发自内心的。
我的问题是：如何在一片喝彩声中继续保持清醒，看清自己的位置，保持自己的方向，并不断达到一个有一个新的目标，特别是作为管理者，如何在取得一些成绩和赏识之后，杜绝权力的膨胀，保持原有的谦虚和谨慎，可能是我现在的主要问题，而且我发现很多事原本我是可以自己去做的，但是现在会安排给别人，而且我越来越感觉到理所应当是这样，我有时甚至感觉自己的一些能力比起下面这些人是不是退化了。
看到刘老师应该是在这种环境下的一个，可以说是一个体验者，或者恭维的说是一个典范，希望您能够给我一些体会和心得。
非常感谢！！
我不知道这些问题应不应当出现在您的博客里，所以我留下我的邮箱hjxuey@126.com，望指教！！！
授权是管理者的必修课，让下属做他们力所能及的事是件好事，所以不要太在意。事必躬亲的危害更大，因为职位越高，涉及的事越多，越没有精力处理所有的事（注意不是能力，而是精力），事必躬亲的结果就是成为机构里的瓶颈，反倒影响更多人。
刘老师，您好，我是服务于一家建筑施工企业，现在本人在为公司做供应管理规划，请问，您推荐一些有关国外建筑施工承包商的做法吗？谢谢!