Balon: 再次对宝红老师的fresh ideas以及回信表示感谢，品读您文字的时候总能给人一种眼前一亮的感觉！ 如果您不介意的话，学生打算将您的网址以及文章中的fresh ideas 和经典语录加以整理，在我的博客中开辟专栏加以宣传，让国内的的朋友来一起分享，不知可否？ I am looking forward to your approval, 3Q ! PS：学生目前在一家上市公司从事的是Purchasing，也是您《供应链管理专栏》的常客，首先对“本网站（专栏）在百度搜索结果中列第五”表示祝贺！ 采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解，对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业，还处在摸索阶段，需要进一步整合以及不断的磨合。理论（或理念）上的东西引进是很容易的，但是如何才能本土化，当地化，则很困难，然而，也只有将引进的理论本土化、当地化，加以整合，做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。针对咱们国内采购现状和今后发展趋势，刘老师可否做些点评？（写留言的过程中，脑海里突然冒出了供应链方面的话题，顺便一并留言在此，后续会在您的《供应链管理专栏》留言，如有不便，请海涵。） 详细>>
刘宝红: Balon， 谢谢。很高兴这个网站对你有帮助。其实次贷危机有其必然性，都是很多年前种下的祸根。社会、经济是一个非常复杂的系统，有些举措的副作用要等很多年后才出现。对于决策者来说，关键是要认识到风险，然后决定承担还是不承担。正如我以前所写到的，任何机构、任何人得到的都是应得的（organizations are perfectly aligned in getter what they got）。政府、银行、消费者都是问题的一部分。 详细>>
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