硅谷的路况之差，全美挂得上号，尤其是圣荷西一带的高速公路。有一处拓宽工程，断断续续，都拖了五年左右，成了政府工程的象征，也说明不管是哪里的政府，效率都很低。不过令人惊奇的是，最近几周来，很多烂尾工程纷纷竣工，包括那拖了五年的拓宽工程。问问知情者，原来是总统大选在即，需要争民意、拉选票的缘故。
这让我联想到三四年前的一件事。那时候上下班，每天都要经过一段街道，路面坑坑洼洼。突然有一天，一大帮人马、施工车辆蜂拥而上，两三天就解决了问题。新铺的柏油路面，平整如镜。一打听，原来是市议会选举的面子工程。
选举与政绩自然有关，但平时不烧香，临时抱佛脚的效果如何，却值得怀疑。人的短视，往往是过分注意短期的因果效应，却忘了你今天收获的不是昨天种的，也不是去年，而是三年前种下的。
政府如此，企业更是如此。在华尔街的短视下，企业的生命是按季度算。一个季度超出预期，CEO就成了英雄；一个季度没达到预期就算下了地狱。天堂与地狱是一步之差，也是一日之差。那一日，就是报营收的日子。
短视、短期效益决定了整个社会生活在今天。没有对明天的考量，很难保证下一个今天的质量。不管是社会问题还是经济问题，根源都很深，就如今天美国的金融危机，根子都是几十年前的老法律和十几年前的一些短视行为、政策。值得称赞的是，民众表现出超人的理性，竟然没有对布什政府大加讨伐，因为确实不是当届政府的错。
在打开刘老师的网页前，心里在默念,希望看到有关美国次贷危机和大选方面的fresh ideas ,打开之后，我的心愿come true！谢谢宝红老师！谢谢！
ps：自今年6月份发现了宝红老师的这个网址，就一直在关注，虽然很少留言，但平时一直默默的在做此网页的宣传工作，希望与更多的朋友分享。今天在自己的这个心愿成真的时候，竟是那样的激动和幸福，忍不住写下了第一时间的心情。
谢谢！惟有谢谢！
学生最近的一次心情记录（博客）也是受次贷危机影响而写的，此心愿也可追溯至此，请多指教：http://balon.xu.blog.163.com/
Balon，
谢谢。很高兴这个网站对你有帮助。其实次贷危机有其必然性，都是很多年前种下的祸根。社会、经济是一个非常复杂的系统，有些举措的副作用要等很多年后才出现。对于决策者来说，关键是要认识到风险，然后决定承担还是不承担。正如我以前所写到的，任何机构、任何人得到的都是应得的（organizations are perfectly aligned in getter what they got）。政府、银行、消费者都是问题的一部分。
再次对宝红老师的fresh ideas以及回信表示感谢，品读您文字的时候总能给人一种眼前一亮的感觉！
如果您不介意的话，学生打算将您的网址以及文章中的fresh ideas 和经典语录加以整理，在我的博客中开辟专栏加以宣传，让国内的的朋友来一起分享，不知可否？ I am looking forward to your approval, 3Q !
PS：学生目前在一家上市公司从事的是Purchasing，也是您《供应链管理专栏》的常客，首先对“本网站（专栏）在百度搜索结果中列第五”表示祝贺！
采购部门在国内企业中的地位is poor, 还要承受很多的误解，对于Purchasing与Sourcing刚开始分工的企业，还处在摸索阶段，需要进一步整合以及不断的磨合。理论（或理念）上的东西引进是很容易的，但是如何才能本土化，当地化，则很困难，然而，也只有将引进的理论本土化、当地化，加以整合，做到“入乡随俗”才能真正发挥它的价值。针对咱们国内采购现状和今后发展趋势，刘老师可否做些点评？（写留言的过程中，脑海里突然冒出了供应链方面的话题，顺便一并留言在此，后续会在您的《供应链管理专栏》留言，如有不便，请海涵。）
Balon,
谢谢你的美意。欢迎转载和摘录。转载是请注明出处。
另外我们都很平等，我不是老师，你不是学生，大家都是朋友，认识或不认识。
我也看了你的博客，写得挺好，请继续。
Dear Bob，
谢谢你的回信和对我文字上的鼓励。后续就直接称呼您的英文名Bob或宝红先生吧，另：征得您的同意后，在我的博客（http://balon.xu.blog.163.com/）宣传您专栏的动作已经启动，希望更多的朋友来分享您的这些文字盛宴，期待并坚信您将呈现更多更精彩文字。Best regards !
刘先生，您好！关注您的文章很久了。 您是CPM和CPIM双认证，在采购和物流领域有很多的经验和专业知识。 我有一个问题向您请教：现在APICS又提出CSCP认证，它和CPIM有什么异同，CSCP内容是否涵盖了CPIM，只考CSCP就可以了吗？还是先考CPIM，然后再考CSCP为好呢？而ISM开始用CPSM代替CPM， 它们的关系又如何呢？盼望您的指点。
CSCP是APICS的最新认证，主要是适应向供应链管理过渡的要求。它的范围比CPIM宽广，如果你考CSCP的话就用不着考CPIM。我不清楚前者是否要替代后者：以前访问过APICS的网站（apics.org），没看到此类信息。
刘老师好，一直以来我对刘老师您的博客都比较关注，我现在是在国内一家采购网负责专家专栏的，http://www.ebnew.com/community/clubZhuanjia.view这是我们必联采购网的专家专栏，目前也是刚刚开办，希望刘老师多多指教，刘老师，您能不能也来我们的专家专栏开博客啊？
刘老师您好，我在英国的一家公司做采购。最近我面临一个关于中国供应商VMI的难题，希望可以得到您的指点.
中国供应商在３个月之内需要回款做退税，可是由于公司SUPPLY CORDINATION没有安排好需求，导致国内供应商积压过多库存在第三方仓库，我们的付款条例是每周从第３方仓库转运多少货，就付多少钱。每周付款一次.这样看来，３个月内回款给供应商看似不可能。供应商将巨额损失在VAT上。您有没有什麼好的建议当遇到这样的问题?
另外，中国做出口VMI，就必须支付国外第３方仓库运费，库存费用，这是笔不小的费用，可是中国外汇管制，对外货币有限制，不知道您是否可以指点以下，供应商怎样具备怎样的出口文件和TERMS，国内银行才允许对国外的付款顺利进行？我的供应商之前在出口文件上的TERN是FOB，这显然是不对的，那么，是否改成CIF或DDU就可以 避免这样的问题呢？十分期待您的回复，我也许表达不太清楚，公司电脑打中文不太容易。很希望可以有机会和您交谈并学习。
我把这个问题搬到“供应链管理专栏”去了，链接如下：https://scm-blog.com/2008/11/vmi_case.html。