都是老问题

眼前的经济危机也跟以前没什么两样。要说不同，无非是导火线不同。以前的危机是“实”的，从制造业、零售业的积压开始；这次的是“虚”的，由华尔街那帮聪明人的数字游戏开始。根源还是一样：贪婪和恐惧，市场经济的一对双胞胎。经济欣欣向荣时贪婪占上风，过度生产、过度扩张，明知产能会过剩，泡沫会破灭，但总觉得自己聪明，天上下冰雹，砸坏的只会是别人的庄稼；一旦被市场当头一棒，恐惧就成了主旋律，降价、抛售、减产、裁员，失去理性的恐惧，必然导致失去理性的决策，于是就沉没如泰坦尼克号。看上去，现在的资本主义温存地多了；实际上，资本主义还是资本主义，而且因为经济更全球化、经济模式更同化，经济危机的负面影响就更广泛、更深远。

成功法则也没变。套用股市的一句话，就是别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪。灾难深重的时候正是重新开始的好机会。企业可以借此重整旗鼓，开发新产品，完善体制、流程，做以前无暇顾及但又很重要的事。个人也是。工作可能没以前忙，应酬可能没以前多，正是充电的好时机，不管是深造、考证、读外语，还是建立人脉，开拓网络，一旦经济复苏，连本带利就都回来了。做好打持久战的准备，把自己交给行动。多些行动，少些抱怨；多做自己能做的事，少担忧自己没法控制的。

对供应链管理行业的朋友，如果要来美国参加会议的话，有两个倒可以考虑：一个是高科技预测与规划峰会（High-Tech Forecasting & Planning Summit），4月22日和23日在旧金山召开；另一个是供应管理协会（ISM）年会，5月3日到6日在夏洛特召开。我准备两者都参加。如果你也来的话，我们多联系。

对想改变工作的朋友，李宁公司在北京的总部招聘一名供应链管理顾问。如果你厌烦了外资企业，想到本土精英企业的话，这倒是个不错的机会。