2010 归档

只说一次

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人这一生,记得最清楚的,很少是千叮咛万嘱咐的。道理说清楚了,利害讲明白了,听进去听不进去,不在于讲的次数多少。有悟性的,醍醐灌顶,一次就够了;没悟性的,讲过多少次,也是白搭。

所以,只讲一次。苦口婆心、千叮咛万嘱咐其实是浪费。既是自己的浪费,也是听者的浪费;既浪费时间,也浪费感情。

关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com
    “备件规划专栏”:
    www.SparesPlanning.com

最近评论

  • watson: 自悟的比别人说教更有力度,主观能动才更有效力。 详细>>
  • allison: 读过这篇博客儿有段时间,总会不经意想起,今天再搜出来,决定收藏了。Bob,希望您没有意见! 详细>>
  • Micky: 所言即是,但是对自己的亲人还是罗嗦几句吧! 详细>>
  • Angel Tao: 因为从事供应链方面的工作,在寻求如何提高自己这方面素质的时候,百度强大的搜索引擎让我认识了您。这几天一直在拜读您的文章,刘老师的简单而质朴的话语,生动而贴切的例子让我更坚定了在这个领域走下去。我大学刚毕业就踏入供应链这个领域做采购,做了一年,觉得特别需要提升不论是英语还是经济学方面的知识,毅然选择了出国,在国外学了会计课程,回国了,几经周转,仍然选择了做采购。我分析了自己的性格,自己的优势,采购无疑是我喜欢并适合的。我第一次在看了文章而想要有留言的冲动,刘老师就像是我一直想要受教的老师,也很希望能看到更多老师的文章,就像一盏明灯指引我的前路。 就像这篇文字,只说一次。最近工作上的一次失误让我彻底认识到自己的一个从小一直都存在的问题,做事太莽撞,不细致,所幸得是事后经过努力将损失降为0。经过这次失败错误的教训,我得紧记做人做事都要多听,多看,多做事;少说,少怒,少仓促--三思而后行。 详细>>
  • wukan: 往往是我在苦口婆心的劝导他人的同时,长辈们在苦口婆心的循循善诱我。有时,选择了,想要去坚持,总想着会走过去。现在,又是一个岔路口了,曾经在工作问题上,我向老师说过。而,今天我已不止到如何说起 详细>>
  • 行者悟空: 如果想要别人听进去,甚至希望别人顺着做,是要做一番功课,才能如愿的。 其实重要的不在于你说多少次,而在于你说些什么,如何说,什么时候说, 了解其最关心什么,最害怕什么,先杨后抑才能有效。至于什么时候说更重要了。 详细>>
  • Hunter Xiao: 江山易改,本性难移,又岂是“只说一次”可以改变的?顺其本性,说多说少但求无愧于心就好了。佛法只讲有缘人。要是实在听不进去,只是机缘未到吧。 详细>>
  • Balon: 人常说天助自助者,或常言贵人相助。 其实,所谓贵人,都有独到的眼光,之所以帮助你,是你某方面或某些方面的潜质获得了贵人的认可,所以才资助。 若是扶不起来的阿斗,即便有诸葛亮在世,也难成大业。 所以,贵在自己。 所以,Bob说只说一次,为何还要重复。 详细>>
  • 安俊龙: 呵呵,看来Bob也是越来越淡定了。 其实说的也是,好多时候我们会不自觉地一再重复已经讲了千百遍的话,总是担心没有引起对方足够的重视或者想方设法引导对方按照自己的道路走过去。殊不知人各有志为什么非要把自己的办法强加于人呢,自己不痛快不说还惹得别人烦,这一点也孔老夫子两千年前就告诫过我们,大概意思是劝人只要说一次就可以了,如果对方不听就算了,再说多了就是自取其辱了。 详细>>

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