我的公司

境外公司到国内，招聘国内员工是一大挑战。用境外的猎头公司，他们对中国行情不熟悉；用国内的，他们又不一定熟悉境外企业的要求。一些看似平常的岗位，往往要几个月甚至大半年才能找到合适的人。

国内公司向海外扩张，如何在目的国找到当地人才，管理当地业务，也面临同样的问题。

我在北美做职业经理人这么多年，深切体会到外资企业在中国的招人之难，也注意到国内大企业在北美因为用人不当而交的学费。他们缺的是个桥梁。

我有东西方的经历，国内外联系紧密，具备做这个桥梁的条件，而我也很喜欢这样的角色。准备了五六年，决定成立一个公司，专门协助海内外企业招聘供应链管理专才。

公司的服务对象包括：（1）境外公司来华开展业务；（2）国内公司到欧美扩张；（3）国内公司需要增强国内供应链优势。

这个公司有几点优势：

广泛的供应链管理专才网络。这得益于我的"供应链管理专栏"。该专栏是同类网站中的佼佼者，数年来累计读者达几十万人次。在百度上搜索"供应链管理"，该网站屡屡出现在首页。读者中，80%左右在国内从业，大多有多年供应链管理经历，很多已经是经理、总监级别；20%左右来自海外，很多是海外名校毕业，有一定工作经验。他们希望进一步发展职业。我的公司可以为他们提供机会。

供应链管理的职业背景。我是供应链专业人士，接受过系统的供应链MBA教育，担任职业经理人多年，熟悉这个职业，了解从业者的水平，理解同行们的需求。这个公司可以说是由专业人士建立，服务专业人士。所以，我们的专业优势更明显，我们在沟通上会更容易。

全球视野，本地执行。我在硅谷，负责与欧美客户的总部沟通；我在国内有助手和合作伙伴，负责日常运营和执行。此外，凭藉多年的行业背景，我们与国内行业协会、俱乐部、兴趣小组等都建立了密切联系。通过他们，我们能够接触到更多的优秀人才。道理很简单：最优秀的那些人很少找工作，大都是工作找他们。所以，招聘网站等很难找到这样的人；社会网络则更有效。

我的公司会跟我的供应链管理专栏一样专一，做我们最熟悉、最强的，做到最好。我会继续办网站、写文章、做讲座，培养国内专业人士。我的信念很简单：当专业人士的能力更高、择业目标更清楚、选择了正确的职位和公司，大家都赢了，不管是招聘公司还是应聘者（when candidates make the right choice, we all win）。

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